“铁打的产品流水的兵，我们的产品和员工不论身处何处，都能擎起一面标杆旗，是我们要达成的管理目标。”石河子花园牛奶总经理陈建新说。

花园牛奶经历40年的市场历练，不仅是时间的沉淀，更是经验的积累和蝶变的进步。

为了整顿工作秩序、严肃公司纪律，增强员工的责任心，进一步改变职工队伍的工作作风和精神面貌，杜绝“庸懒散”现象，并树立起公司“一盘棋”的思想，培养出一支思想新、作风强、业务硬、技术精湛的员工队伍。公司将持续推进纪律管理这项长期工作，并通过“三个聚焦”来实现作风上的提升。

聚焦机制建设 促进监督质效提升

花园牛奶于12月8日进行了一次全面的抽查活动。为了确保员工行为和标准执行的质量，该公司管理层组织了3个检查小组，深入到生产和检验一线进行现场察看、查阅资料和交谈交流等多种形式的抽查。

据悉，花园牛奶一直以来都非常注重自身的硬实力。他们从最基础的日常行为、标准规范和5S目视化管理入手，聚焦各个岗位的职责，并制定并完善了自主经营管理办法。

为了激发员工积极性，花园牛奶采取了“个人行为品牌积分”管理制度。通过四级联检工作方法，包括员工自查、班组互查、中层把关以及高层抽查，对制度执行、经费开支和安全生产等方面进行不定期检查。自2023年以来，花园牛奶已经进行了88次各类督查和检查，并发布了88期通报。

聚焦关键少数 促进纪法意识提升

产品的品质，是企业赖以生存的重中之重。牢牢盯住“质量”这条品牌生命线，基于1SO9001质量管理体系、HACCP危害分析与关键控制点、GMP乳制品良好生产规范及食品工业企业诚信管理体系规范运行，石河子花园牛奶梳理监督责任清单，聚焦采供、检验、人资、经费使用过程中的突出问题和薄弱环节，坚持一岗双责、齐抓共管、失职追责原则，落实分管领导首问责任制。石河子花园牛奶还充分发挥教育引导作用，以“第一议题”、支部书记讲党课、纪律委员讲廉洁等教育活动为抓手，以节前廉政谈话为着力点，紧盯中层以上管理人员及特殊岗位人员（财务、采供、检验人员），学习法律法规、规章制度，推进纪法意识提升。

聚焦警示教育 促进能力作风提升

通过一系列多样化的方式，花园牛奶致力于开展廉洁警示教育活动。这些方式包括专题廉政党课、观看警示教育片、提醒谈话以及廉政约谈等。通过常态化的举措，我们以身边人身边事作为例子，让员工在生活中受到教育和启发。我们还设立了“一把手”纪律讲堂，撰写了一份廉政家书，并进行了违规违纪检讨。这些都是为了让员工深刻认识到廉洁的重要性。我们坚信，通过这样的教育活动，能够提高员工的自我约束意识，增强组织的廉洁风气。